Embelleze: inovação constante como fator de sucesso

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Poucos mercados sofreram tantas mudanças quanto o de ‘beleza’ na última década. Antes um setor dominado pelas mulheres, hoje ele é impactado por diferentes frentes como homens e crianças. Apenas no quesito cabelo houve mais inovações do que muitas indústrias passaram – tinturas, shampoos, enxaguantes e condicionadores, cremes de tratamento, entre outros. O impacto que os produtos têm na vida das pessoas passou a ser maior também, precisando estar sempre pronto para atender a demanda da vez ou antecipar tendências.

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Ao longo de quase cinco décadas, o químico Itamar Serpa, presidente da Embelleze, precisou repensar suas estratégias para estar sempre pronto para atender os consumidores. Hoje ele enfrenta o desafio da inovação, com o lançamento de uma nova linha que promete revolucionar o conceito com que as pessoas compram cosméticos. A linha Vitay ganhou aspectos sensoriais ao invés dos tradicionais conceitos de fios oleosos, normais ou secos. O produto foge da segregação de cabelos, tornando-os únicos e diferenciando-os apenas pelo estado emocional de quem o utiliza.

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O lançamento, marcado para o final de março, está alinhado às tendências de bem-estar e personalização, já que permite que os produtos possam fazer sentido para todas as pessoas. “É uma ruptura de pensamento para a categoria de beleza. O consumidor pode trocar de shampoo estando na mesma marca. Ele é quem escolhe o que está sentindo e decide o que quer transmitir e sabe que pode ter segurança que sabe que dará certo a troca”, conta Itamar Serpa, Presidente e fundador da Embelleze, em entrevista ao Mundo do Marketing.

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Inovação
Esse lançamento busca marcar a ruptura da forma tradicional de escolher o shampoo, passando a ser uma troca de sensações. Os produtos possuem fórmulas diferenciadas e cada embalagem uma cor. O propósito dela é encontrar o equilíbrio energético da mulher – a marca se adaptar ao momento em que ela está. “Essa linha da Vitay traz o slogan ‘Poderosa a todo momento’, porque mulheres gostam de trocar de shampoo - no banheiro elas possuem mais de uma versão. Agora elas poderão ter a energia renovada conforme o uso”, conta Itamar.

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A linha é composta por shampoos hidratantes e valoriza as sensações transmitidas. Os ativos naturais são citados, mas é a emoção que será reforçada na embalagem. A água de coco verde e gengibre surge na cor verde sob o rótulo de Energia Renovada; o girassol e gynseng possuem embalagem amarela e ganham nome de Linda e Radiante; a biotina e cafeína estão associadas à energia e ganham cor laranja na versão chamada de Alegria Intensa; a seda, rubi e pimenta possuem garrafa vermelha, chamada de Bomba de Amor; a rosa de Jericó, na cor roxa, é chamada de Diva Misteriosa; a pérola e caviar vem na cor azul marinho e de nome Sincera e Poderosa; por fim, as algas marinhas aparecem na cor azul clara sob nome de Yoga Relax.

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Deixar de citar as características do fio para falar do astral do consumidor é mais uma das estratégias de Itamar para se tornar cada vez mais parte da vida dos brasileiros. Com marcas já consolidadas em linhas tradicionais, o empresário busca revolucionar o setor. “Temos linhas para cachos, hidratação, tintura, tratamentos, entre outros. Precisávamos olhar mais à frente para entender o que querem as mulheres e, assim atendê-las. As pessoas querem customização e foi isso que demos a elas”, afirma o Presidente da Embelleze.

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Histórico de transformações
É com esse olhar de fazer a diferença que a empresa vem se moldando ao longo dos anos. Quando o químico Itamar Serpa adentrou no mercado de ‘beleza’ em 1969, ele não imaginava as constantes transformações que sua vida e a de milhares de consumidores passariam nos próximos 50 anos. Sua primeira marca, Kalú, tinha como carro chefe o henê – em uma época que o liso era uma busca constante para quem possuía cabelo crespo. Hoje, a valorização do cacho traz outras infinidades de produtos para esse mesmo nicho e é com o selo da Embelleze que o empresário hoje carrega seus maiores sucessos.

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A troca dos nomes foi estratégica em diversos momentos da história da companhia. Marcas como Superstar, Ebony e SempreBella existiram antes do Marketing da companhia se fixar em Embelleze. “Criamos uma revista inspirada na IBM, que tinha a sua ‘Think’. Nossa publicação foi chamada de Embelleze. Ela possuía publicação trimestral e foi observando o sucesso dela que resolvemos investir em uma identidade própria. A partir desse trabalho resolvemos transformar ela no nome da empresa”, diz Itamar Serpa.

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A força com que a empresa se expandiu no mercado chama a atenção, no entanto, Itamar afirma que tudo foi feito de maneira holística e utilizando uma estrutura de Marketing interna. “Não trabalhamos com agências. Nós acreditamos que para dar certo tem que ser feito por nós que estamos vivendo a realidade da empresa. Nossa equipe hoje é enxuta, mas muito produtiva. Em toda a companhia temos 1.600 colaboradores, sem contar quem atua no Instituto Embelleze”, pontua o empresário.

Para o gestor, a força da marca está no inconsciente coletivo brasileiro, principalmente em saber o que as mulheres querem. “Elas não compram produtos e serviços, buscam o relacionamento e a emoção que se estabelece na sua tribo e meio onde vive. O que ela sente, ela não declara e é isso que nós captamos”, conclui.

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Marketing
Para atingir os consumidores o Marketing da Embelleze atua de maneira bem ativa no mercado publicitário, além de ativações nos pontos de venda e ações com influenciadores. Conhecida por realizar muitas campanhas de merchandising, a companhia investe forte em aparições na TV que não sejam apenas em comerciais. Isso porque Itamar – ou “Seu” Itamar, como ele gosta de ser chamado – quer que a comunicação da marca seja algo atrativa e pertinente à vida do consumidor.

As inserções em cenas de novelas são uma constante, permanecendo o apelo de transformação e auto estima no enredo original. “Transformamos a propaganda em publicidade, usando a emoção. Eu digo que na hora do “merchan” a audiência precisa subir e não cair, como é. A Embelleze foi quem desenvolveu essa ação de antes e depois, usando a mulher real.  Nos Estados Unidos era comum e aqui não, porque era tido como cafona. Hoje faz sucesso porque é a experimentação ao vivo”, conta Itamar Serpa.

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Em relação ao Branding, o foco da Embelleze é a beleza da mulher brasileira. Mesmo nos demais países que atua – hoje a marca está presente em 45 nações -, a comunicação segue utilizando o Brasil, uma vez que há uma variedade de etnias e permite que pessoas de qualquer parte do mundo se identifiquem. O reforço na transformação de vida é a base do relacionamento. O slogan da marca está mudando de “Paixão pela vida” para “Paixão pela transformação de vida”, uma vez que envolve todas as cadeias - tanto para colaboradores quanto consumidores, como também alunos matriculados no Instituto Embelleze.

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Responsabilidade social
A atuação da empresa com o Instituto Embelleze busca levar o conceito de transformação a patamares de serviço. “Quando uma aluna deixa de ser uma doméstica, frentista e dona de casa e passa a ser um agente de beleza ela mostra o quanto colocamos em prática a real transformação de vida. Fundamos nossa universidade da beleza, na década de 1990 e em 2004 passamos a comercializá-la, transformamos em franquia. Se hoje estamos em outros países, como EUA e Equador, é porque esse negócio deu certo, uma vez que todos são modelos de franquia”, pontua o Presidente da Embelleze.

Além de ensinar uma profissão às mulheres, a empresa também se preocupa com questões ambientais. O conceito de sustentabilidade é importante para a empresa, que hoje utiliza produtos reciclados nas embalagens e não realiza testes em animais. Além disso, utiliza insumos da natureza e busca materiais locais. Os investimentos em tecnologia também permitem que a produção não tenha desperdícios e atenda às necessidades dos órgãos de controle. Segundo Itamar Serpa, é preciso “pensar no planeta que deixaremos para nossos filhos e netos".

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Influenciadores
Peça fundamental nas estratégias das companhias atualmente, os influenciadores digitais são responsáveis por disseminar os produtos do portfólio da companhia. O retorno em recompra é a forma de medir as ações, algo que é positivo, mas que poderia ser melhorado com o amadurecimento desse segmento. “Vai e vem surge um nome, é um mercado em desenvolvimento. Nosso central é estabelecer o relacionamento”, pontua o fundador da Embelleze.

As ações com blogueiros e Youtubers vem agradando o presidente da companhia, tanto que lançou uma linha exclusiva com a influencer Evelyn Regly, do blog “É do Babado” e que leva nome ao produto. A embalagem temática em estilo vaca suíça, está associada ao bordão da jovem “é tudo vaca”. A novidade estimulou o consumo da linha pelas jovens brasileiras.

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Se inserir no contexto dessa geração, por sinal, é um dos desafios da empresa. “A Novex é voltada para todas as idades, renovamos algumas linhas para que ela não envelheça. Isso porque o jovem é consciente e às vezes é anticonsumo. Estamos nos renovando para atender as expectativas deles, que mudam constantemente. São nativos digitais e buscam mais das marcas nesse ambiente”, afirma Itamar.

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Timing
O investimento na nova linha da Vitay, assim como os produtos Cachos e Santo Black fazem parte de uma atualização constante de portfólio para permanecer viva a relevância da marca. Isso se deve ao fato de que ser uma empresa madura – afinal, são quase cinco décadas – pode acabar não gerando o approach desejado pelos adolescentes e jovens adultos.

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No final dos anos 1990 a empresa viu uma grande aposta sua não se sair bem, por falta de preparo. “Lançamos o shampoo de cavalo, mas não estávamos preparados para vender e ter a repercussão que houve. Depois passamos pela experiência do Novex Chocolate, que foi revigorada, mas que perdeu força rapidamente. Quando há um boom, surgem empresas que não entregam o que promete e desmoralizam o ingrediente que poderia ser permanente”, conta.

Atualmente, boa parte dos investimentos em cachos atendem à demanda dos “cabelos empoderados”. Do Afro Hair ao Novex Meus Cachinhos, para crianças, a empresa atende a esse público que passa por onda. “Seja em alisamento, natural ou tingido nós estamos com a mulher brasileira”, conclui Itamar Serpa.

Todas essas ações geram expectativas de melhores resultados a cada ano. Para alcançar tal projeção, a Embelleze iniciou sua produção em uma nova fábrica de quase 20 mil metros quadrados, além de investir em programas como Big Brother Brasil, e na área digital.

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Pensando na identidade e no posicionamento da marca, localize no texto (e faça comentários) as informações sobre:

1. Identificação das oportunidades de mercado

2. Estabelecimento do diferencial adequado dos produtos para diferentes públicos

3. Ações relacionadas aos 4 Ps

4. Outros pontos importantes você percebeu no texto

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Como você avalia os pontos positivos e as limitações associadas a estratégia da marca?

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Texto adaptado de: https://www.mundodomarketing.com.br/cases/377477/embelleze-inovacao-constante-e-forte-ativacao-como-fator-de-sucesso.html

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